本指南旨在：

• 帮助您了解作为一名培训师，您的成功取决于您帮助经理人和团队实现绩效目标的能力。
• 向您介绍创建基于优势的团队的最重要因素，以及经理人的关键角色和责任。
• 解释高效率团队和高绩效经理人的特点和行为。

此份全面的对话指南旨在：

• 帮助您与经理人合作，了解他们的组织和团队目标。
• 提供一个框架和对话大纲，协助您辅导经理理解和认可其自身优势以及团队中的个人和集体优势。
• 为您提供工具，帮助经理人最大限度地发挥其才干，从而提高个人和团队绩效。

本指南中的材料重点关注三个辅导对话：

• 鼓励经理人赞赏自己在工作角色中体现的才干。
• 帮助经理人理解和认可每个团队成员独特而强大的才干。
• 让经理人了解团队的集体优势，并帮助他们认识到团队中潜在的才干缺口和弱点。

本深度指南帮助您教会团队成员如何建立一支基于优势的团队，从而帮助他们取得成功。本指南中的工具可帮助您有效地引导四次团队辅导对话：

• 介绍基于优势的发展的基础。
• 让团队成员了解基于优势的伙伴关系的力量。
• 帮助团队成员重视团队的集体才干，以提高团队合作能力。
• 为团队成员提供利用其才干提高敬业度、工作效率和绩效的战略。